Про руководство разработчиками CHANNEL DESCRIPTION

---

Owner Description

Привет! Я Олег и я руковожу разработкой в крупной компании. Пишу не часто, потому что пишу сам.

Для рекламы и связи: @olegmokhov

Про руководство разработчиками channel is growing at a rate of 9% and has a potential to reach 2908 people. Advertisers can reach out to the channel admin for any advertising opportunities within this channel.

Про руководство разработчиками MOST VIEWED POST

---

Про руководство разработчиками CHANNEL PREVIEW

---

@teamleading : Это последняя часть. Спасибо что всё ещё читаете.  Про что вообще эта серия постов, и зачем нужны были эти опросы? Она вся про то как многие относятся к увольнениям коллег. Опросы показывают, что поверхностное суждение чаще всего не на стороне уходящего. Его будут подозревать в хантинге других коллег или похожих неприятных вещах, а значит будет конфликт. В чем заключается вторая, ключевая, ошибка? Уходить надо уметь. Что я под этим подразумеваю? Чтобы уйти хорошо и максимально убрать все под

---

@teamleading : Но это не конец. А теперь давайте развернём ситуацию радикально. Допустим ничего написанного выше не было. Вы точно знаете, что Паша молодец и вам (его руководителю) сказал первому, а никому другому ничего не рассказывал. А Алёна всё равно уходит. И в новой компании будет работать в одном отделе с Пашей и он будет её руководителем. Вопрос тот же, но сократим число вариантов до двух.

---

@teamleading : Продолжим историю.  Эта ситуация требует очень сильной осознанности от руководителя, чтобы с ходу не выстроить параллели и взаимосвязи. Опрос, запущенный в пятницу показал что больше чем у половины возникнет мысль о взаимосвязи между этими двумя событиями даже без дополнительной информации И эта мысль будет тем сильнее, чем больше вы будете знать. А если Паша регулярно общается с Алёной. А если вы видели их вчера сидящими после работы в баре. А если вы узнаете что Алёна узнала о желании Паши

---

@teamleading : Сегодня будет первая часть одной очень личной истории. На то чтобы написать весь пост у меня ушел целый год, и лишь недавние события с одним близким мне человеком помогли мне окончательно уложить всё по полочкам. Этот пост я разбил на несколько частей, сегодня самая маленькая из них — затравочка, а ещё я хочу попробовать интерактивный формат. Предположим вы руководите отделом из 50+ человек. У вас работает Паша, и он руководитель одной из групп. Неделю назад он сообщил вам что уходит и принял

---

@teamleading : Напоследок. Я удивлен что 95% ответили что не болели (https://t.me/teamleading/163) и одновременно рад, вы большие молодцы! Лично я был уверен что переболел, после юга, но увы анализ показал отрицательный результат. Я продолжаю соблюдать адекватные меры предосторожности, в людных местах ношу маску, стараюсь всё ещё минимизировать контакты в закрытых помещениях. Я думаю именно поэтому с юга я не привез никакой болезни. Пандемия никуда не ушла, расслабляться рано. Закончить этот пост нужно на по

---

@teamleading : Ох уж этот карантин, самоизоляция и пандемия. Тяжело менять свои привычки и подстраиваться. Первый месяц казалось что всё это ненадолго, что вот-вот всё закончится, что ничего менять не надо. Но уже к концу апреля мне стало понятно, что мы будем работать на дому минимум до осени, а разные ограничения с нами будут ещё минимум до нового года. Сложнее всего в этой ситуации руководителям. Раньше сотрудники были на виду, изменения и настроение были видны сразу же, а теперь все сотрудники где-то там

---

@teamleading : Эти вопросы связаны с завтрашним постом и я хочу написать не только конкретно про нашу команду, но и в целом про ситуацию. Всем спасибо за ответы! ❤️

---